之所以会选定这个项目,作为自己的第一个创业项目。
主要还是因为这是一种非常成熟的商业模式。
因为甭管啥玩意,但凡要是粘上免费俩字,失败的可能性都是极低。
而且这套商业模式设置很严格,杜绝了被人免费薅羊毛的风险。
消费者的会员费是兜底,入驻商家的上架费是利润的一部分,并不是全部。
利润的另外一部分来源,是之后的用户反馈报告。
这用户反馈报告,可是要供货商花钱买的,可不是免费白给的。
RB的样品体验店,这样一份样品试用报告,卖给供货商价格是4000美元起步。
具体还要看你的商品是什么,小的化妆品,小零食啥的都是这个价格。
如果你是大型商品,比如家用电器,尤其是那种创新类的,以前市场没有的。
比如扫地机器人,电子指纹锁,戴森吸尘器这类的新品。
科技光环虽然高,但前期投入也大,所以商家推出上市之前,都是胆秃的。
因为这种产品,谁都不知道消费者会不会接受。
毕竟这种类型的产品,都是挑战广大消费者传统生活习惯的突破创新性商品。
很有可能就会因为某项功能不达标,就被消费者摒弃了。
就比如扫地机器人,其实早就有了。
但为啥一直没火?
就因为此前推出的一代商品,在清扫时无法覆盖房屋死角,清扫不干净等等原因失败了。
后来又等了N年,最后随着其他技术出现,推出的二代品,才获得了成功。
而如果你有这样一家样品店,用户可以及时对商品优缺点进行反馈。
商家可以根据反馈,不断优化缺点,那就能大大减小失败的几率。
替商家节省大量的时间和成本嘛!
所以这样的店,你永远不用担心会失败的!
这次金俊豪要做就是一个尝鲜者!
当BAT三巨头,还在收购其他互联网公司,还在为抢占赛道,打的头破血流的时候。
当他们还不知道什么叫大数据,什么叫云计算的时候,金俊豪要做的就是提前布局!
而且进村的悄悄,打枪的不要。
他没有一上来就大张旗鼓的进军线上。
而是打算先在魔都和京城这样的一线城市开几家线下体验店。
现在桌面互联网领域,基本已经被BAT三家给全覆盖了。
这时候大张旗鼓杀进去,那无疑就是找死。
初次创业,他不担心经营失败,但却怕前路漫漫,群狼环伺。
所以他选择悄悄从线下开始布局,先蛰伏一两年再说。
再过个一两年,移动互联网时代也到来了,那时才是真正发力的时候。
开发自己的APP,转战移动互联网。
不过到了这个时候,也就要做好拼刺刀的准备了。
毕竟如果成了互联网公司,兹要是做起来,就逃不过那些互联网巨头的狗鼻子。
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