第一三六四章一定会赢(下)
每个人都具有多面性,这一点在欧楚儿身上最能得到体现。笔~趣~阁www.biquge.info
在欧耀庭身边的时候,她是无忧无虑的小女孩,什么也不用想,什么也不用管,只需开开心心快快乐乐的成长;在安毅身边,她是含怯娇羞的小女友,温柔体贴的好妻子,随着角色的不同,表现出不同的性格;在孩子眼里,她是慈祥的母亲,每天总是在她轻柔的摇篮曲中入眠,又是她甜蜜的召唤中醒来;但是在川南集团,她却是英明果断的领导者,把庞大的产业帝国,打理得井井有条,就算是强如周崇安,也不得不竖起大拇哥说一个声佩服。
欧楚儿之所以能在川南集团总经理位置上一干就是四五年,不仅仅因为她是安毅的妻子、欧耀庭的女儿,更多的是她所表现出来的杰出管理能力。她担任川南集团总经理后,先是连续走访了川南集团旗下所有的企业,默默观察,冷静分析,等到把所有情况摸熟后,才大刀阔斧地进行改革。
川南集团是在一张白纸上组建的,一开始就注重厂区的规划和建设,名下每一家企业都制定了严格的规章制度,同时也极为注重人性化管理,在全国企业中首推八小时工作制,每月都有四天休息日,员工轮流进行休息,就福利和待遇来说,川南集团在全国首屈一指。
但欧楚儿经过走访还是发现,尽管接受安家军思想教育和军事训练的川南集团的工人觉悟很高,大多数都能在走进生产车间后自觉抓紧一切时间工作,但长年累月下来,一些老油条还是不可避免出现了消极怠工的情况。
欧楚儿改革之一是建立三工动态转换制度,让工人产生危机感。工人中表现优秀者为三级工人,合格者为二级工人,***者为一级工人,三工并存,动态转换,在工资、奖金等方面差别明显。这一制度解决了工人完全靠思想觉悟来工作的问题,打破了作多作少、做与不做一样的传统,增强了工人的危机感和进取精神,使川南集团迸发出强劲的生命力。
其次是实行计件计量制度,由研究院统计取得工作量平均值后,对产品比较单一的工厂,实行个人计件,对产品种类繁多的工厂,实行产量评级,大的工厂则通过小组分类实现产品的相对单一,实行个人计件。这样,通过多劳多得少劳少得的调控,进一步刺激工人的生产积极性。
第三,针对涉及零部件多而杂的企业产量短时间内提不上来的问题,欧楚儿有针对性地组建了一个标准化研究所,对五金器材和汽车、摩托车、拖拉机、飞机等零部件制定出统一的规格和严格的标准,然后将产能不足部分向社会公开进行招标,这些企业短时间都实现了
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