件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。
听了我的话,她点点头,继续说了下去:
“其次,培训中心作为所的下属二级法人,具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。
“具体说说看。”我问。
“一是用人权。在我这个培训中的中层配备,我具有自主任命权。”她说。
“二是财权。为了建好这个培训中心,我要求所里拨付XXX万先期启动资金,用于初期的建设。这笔资金,我需要有完全的自主权。”她继续提要求。
“三是培训计划的拟定,专家的邀请等,我也要有完全的话语权……”
她的要求,一个接着一个。我则认真地听着。
实事求是地说,她提的要求,不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体,那么,对于这个具体的承办人来说,她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力,她也无法开展工作。不过,因为我特别了解严欣这个人,她太强势了,强势的程度远在一般人之上,对于这样的强势之人,也需要有一些制约。但是,如何制约,我还没有想好。
于是,在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后,我说:
“你的要求总体上我时能够满足的,但有些地方,还需要其他几位商榷。这样吧,我们下周开一次董事会,专门把扩建培训中心的方案交大家讨论,然后,我给你答复。”我说。
和严欣的交谈后,我又仔细地阅读了她的可行性方案报告,感觉很不错。
回家后,我和鸿斌说起这件事,他说:
“这个严欣,确实是个人物。用好她,她会给你和事务所带来不错的效益,助你一臂之力;用不好,她将会成为你的累赘。”
“此话怎说?”我奇怪的问。
“我的体会,和严欣这种人打交道,要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。
“哦?”我好奇的问。
“一要充分信任,放权。她这人,好面子,自尊心极强。所以,你要在人前给足她面子,别让她下不来台。二是不能放任自流。因为能干,她事情可能会干的很漂亮,但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以,你又得长点心眼,时常看着点。三是在制度上,要有制衡她的措施,不能什么事都由她说了算。你想啊,这个培训中心是归所里的,又是由所里投入资金建设的,即便她严欣是二级法人,具有人财物的自主权,但是,这个自主权,只是管理的自主权,而不是所有权。想明白这个道理,你对这个新培训中心出台的所有重要事情,要求她必须报备,使所里有知情权和一票否决权……当然,只要是有利于事务所发展的,你们不应该行使否决权。”鸿斌的一席话,对我很有启发。
“你说的很对。下周召开董事会时,我要强调这几点。”我赞同道。
就这么,在严欣回国的一个月后的一天,我们事务所的培训中心正式挂牌,对外营业了!
严欣作为培训中心的主任,事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小!
培训中心刚刚挂牌营业的一周后,就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家,一位是来自高校商学院的着名教授,一位是某四大会计事务所的一位资深主管,一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班,分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训,所以,借着学员的嘴的口口传播,我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时,见到业内同行,他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了,而且,培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下,培训中心的账目,一直挂在所里的总账分账下,所以,收入情况,我都清清楚楚。当然,还有其他的制衡措施:
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺,中心主任有决定权,但对大所需及时报备;
再如专家的授课费,我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下,她可以自行决定专家奖金……
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