655章外脑(3)
……不过,兼并之后,集团逐渐出现了一些问题:
老人和新人的待遇不同;
新进出版社的管理风格与集团原出版社不同……
还有会计管理,人员管理上,都出现了许多不和谐,矛盾重重……
每个人,都站在自己利益出发提出诉求。
中高层管理人员,所站立场不同,意见不同,待遇不同,薪酬不同……
人事矛盾与公司发展大事纠缠在一起,以至于一开会,中高层就斗嘴吵闹,以至于影响了团结,影响了重要决策的执行,有好几项年度重要任务,受到了影响,管理成本大幅上升!
“说白了,就是公司做大后,我们这些高管和中层,乃至员工,都存在着诸多不适应。”他用一句话概括道。
“李董事长,形势在不断发展。公司上市了,财富增多了,人员增加了,情况变复杂了……这是正常现象。”我赶紧安慰他。
“没关系,我现在正在做管理咨询这块工作,帮助好几家企业解决了问题……要不,我帮您参谋参谋?”
我笑着说,心里想,这事还真是巧了。当我们基本功练得差不多了,上市公司就找上门来了。这不是更好的学习、实践机会吗?
“什么是管理咨询,我不懂,但我想,你们搞审计的,整天帮人家算账,查账,对企业的发展、问题,一看就清楚。这不,我到你们华城出差,顺便带着问题来讨教一下。”他谦虚的说。
“李董事长,管理咨询,就是我们这些局外人,站在客观的立场上,以专业的眼光,企业管理的视角,来帮助您分析公司存在的问题与不足,同时,为您提出解决问题的对策和建议。”我说。
“那感情好啊!小牛所长啊,如果你能帮助我们解决问题,我就代表公司好好酬谢你。”他说。
“哈哈……”我听了,不由得笑了起来。感觉他对管理咨询是怎么一回事,还不真正了解。
“李董事长,管理咨询是一项很有挑战性的工作。”我说。
“就相当于您遇到难题了,就借助于外脑,帮助您查找问题,然后按照科学的方法,解决问题。”我解释说。
“外脑?”他边听边思索着。
“这么和您说吧。在国际上名声显赫的华为公司,您一定知道的吧?”我问。
“当然知道。现在谁不知道他们?”他说。
“华为之所以取得成功,一方面,和他们坚持自力更生,走自主研发的科技创新之路有关。另一方面,也与他们在公司管理上,善于引进全球最顶尖的管理技术和方法有关。华为很早就开始花巨资引进全球最优秀的组织管理方法了。”
我试着用华为的例子,向他普及管理咨询的重要性。
“是吗?那你和我说道说道。”他听了,很吃惊,原先靠在沙发上的身体,一下子就坐直了。面色凝重的看着我。
在他们那一代创业者中,大多数都是靠着艰苦奋斗起家的。管理上,也都是运用一些传统的管理方法。所以,当他听说华为花巨资引入最先进的管理理念和方法时,显得很吃惊。
“李董事长,我也是负责了这项工作后,逐渐了解了管理咨询工作的重要意义的。”我说。
“据悉,华为公司在上世纪九十年代末,就已经引入项目的建立,参与咨询的项目顾问最多时达数百人,其咨询费,高达数亿美元……”我滔滔不绝地说起来。
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