当全所员工一心一意忙工作,楼副总监每天尽心尽职当好全所的好管家时,我计划中的第三把火,开始运作了。
这件事,本来是想一鼓作气做的。
可是,因为前期中层竞聘遇到一些问题,使我心生顾忌。加上岁末年初事情很多,我便没有急于开展……
更主要的,是鸿斌反对我急于求成。所以,我一直按兵不动。
现在,楼副总监走马上任后,帮我扫除了后顾之忧,把全所方方面面的死角,全都堵了起来。这样,我便有心情来做这件大事了。
这第三把火,是围绕专业素养展开的。
我是这么想的。一个所要办好,除了要有一批源源不断的订单外,员工的专业素养,直接关系到工作完成的质量,全所的信誉度。
前期开展的中层管理的竞聘,只是扫除了中层的惰性。但是,光有工作积极性还是不够的。必须要有本事,这个本事,就是专业素养。具体到我们审计会计部门而言,专业素养,就是强大的计算能力,不出差错;周密而科学的分析能力;善于在众多数字中发现问题的能力……以及对国际化背景下会计、审计业务的发展趋势的把控能力!
而据我摸底了解到,目前的员工距离这一标准,还差得很远。
大家只是满足于算账不出错,审计不出纰漏。和那些现代化的会计事务所相比,无论是视野,还是计算能力,都差得很远。
为此,有必要对全所员工开展一次大练兵,大检阅,大比拼。
目的,就是要促进每一个员工,正视自己目前专业素养方面的不足,努力向一个具有国际视野的优秀注册会计师看齐!
那么,怎样才能达到具有国际视野的优秀注册会计师的标准呢?
我按照不同层级,提出了不同要求:
工作两年的新员工,在进所三年内达到合格注册会计师的水平。独立担当审计、会计业务,达到中级职称;
中层管理人员,全部要参加国际注册会计师的考试。三年之内达标。
为与国际会计注册师接轨,所有人员都要熟练掌握两门外语,能够与外国人进行常规的业务交流;具有中级职称以上的员工,都要争取到国内的四大会计事务所实习工作,累积时间一个月以上,熟悉它们的工作流程,了解工作要求和客户……
为了促进学习和交流,我提出每月组织一次活动。
这个活动,就是围绕我们的专业培养目标,每次出一个题目,开展擂台赛!
擂台赛期间,全所每一个员工都要参与。具体方法就是,一对一打擂台,输者离开,胜者当擂台主,接受新的挑战。
这样,由于全所的每一个员工都要参加,就在擂台赛中选出了真正的胜者……
月底,当月擂台主,可获得所里当月最高奖金。
一年有十二个月,每个月有一个擂台主。年底,再在十二个月的每月优胜者中决出最后的擂台主,以及第二第三名,给他们颁发年度奖金。
这个方案一公布,就受到了年轻人的欢迎。这个比赛,非常符合年轻人争强好胜的心态,他们希望凭借这样的擂台赛,展示自己,脱颖而出。
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