一年之计在于春。
刚过完年,我就带领小所全体审计师,会计师投入了紧张的审计工作。
正如前所述,我们的审计人员,将走进一家家财富帝国,接触它们的核心商业秘密,了解它们的核心竞争力,梳理它们的管理控制能力……
根据去年的订单,各项工作有条不紊的展开,有七八个审计工作,正在同时展开着——
有国企的老总离任审计;
有民企的资产并购审计;
还有一家进入华城的一家外企的财务报表审计;
有一家上市公司的资产评估审计;
另外,还有一家破产企业的破产清盘审计……
过去,我作为一名审计师,只需围绕领导交给我的某项具体工作,认真算账,做好账目核查就可以了。
可是,现在我的职责,却是要确保这几项审计工作,都能顺利开展,不出差错,圆满完成任务。这既关联着我们所的信誉,也影响着我们所的经济效益……
为了做好这几项工作,节后上班伊始,我召开了有审计一部、二部、三部负责人参加的会议,听取他们的工作日程安排,了解审计人员名单的确定,工作流程的拟定。其次,就是根据其审计工作的性质,提出具体要求。
比如,国企老总的离任审计,这是国字头财富帝国的一把手发生更迭时,必须开展的一项常规工作。
作为承接这一工作的事务所,我们的审计人员,主要是针对国有企业法定代表人,在任职期间应履行的责任——财务责任、管理责任和法纪责任是否落实到位进行审计,对经济责任人与上级主管部门所签订的承包、租赁合同或目标责任,是否完成等进行审计。
期间,将对该单位的会计记录和其他书面资料审阅与复核,对各种实物资产及现金、有价证券等盘点和抽查,对相关人员进行书面或口头询问,对原始凭证、会计记录中的数据进行验算和复查,通过审计,发现和梳理被审计单位管理在管理上的薄弱环节,做出评价或提出建议;对上一任法人的工作作出合乎实际的评价。
形象一点说,就是财富帝国的把关人发生更迭时,我们需要对即将离任的把关人——他的工作能力,工作绩效进行审计。
再比如,对民营企业的资产并购审计,这是民企财富帝国扩张、壮大的重要里程碑,其过程需要全程跟踪。
财富帝国的并购一向是以产权变更为特征的经济行为。
在并购过程中,一定会涉及到财富帝国的资产变动、资产有偿转让等众多复杂问题。
通过我们派出的审计人员,首先要对即将被并购的财富帝国资产进行认真清查和评估——不但要了解它的现有资产整体状况,还需要了解某些单项、具有核心生产能力的资产的价值……既要对现有资产进行定量分析,准确估算其现实价值,又要对即将被并购的财富帝国的资产结构、投入产出能力、资产运营状况进行详细的定性分析、评价,从而为准备实施并购的企业,提供一个公允的产权价格标准,确定合理的并购价格……这其中,被并购的财富帝国其资产价值评估和资产范围评估,常常是一个不确定因素……
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